“编号KC22的矿车轮轴固定销有些断裂。”2月16日，煤业集团姜家湾煤矿运输准备区矿车维护工黄文超例行检修矿车时，发现问题后立即向班组长王立斌汇报。
“马上进行更换。小黄，你回维修室找所需配件。”班组长王立斌安排道。
黄文超打开工具箱随手翻了翻，没找到所需要的配件。“就缺一个简单的固定轮轴的小配件，随便找个铅丝固定上就好，以后碰到这样的配件再安装。”他向班组长王立斌汇报。
“运输准备区承担着全矿井下所有物料的运输重任，大到矿车整体结构，小到一颗螺丝，必须严格谨慎维护检修，必须细心细致按标准进行更换，不能粗心大意，更不能糊弄了事。安全无小事，一根小小的铅丝，它的承受力有限，一旦发生断裂，后果不堪设想。”班组长老王紧皱眉头对小黄一通教育后，赶快跑回修理室找到配件，严格按照检修标准立即更换了矿车固定销。维护工黄文超认识了错误，当场作出承诺，今后绝不会再有类似的想法。
一个小小的配件，日常监督管理不到位，也可能造成严重的后果。班组长王立斌严格执行“上标准岗、干标准活”要求，一个错误思想及时被纠正。（通讯员 孙金芳 盛超 责编 刘占敏）
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UEP管理模式
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UEP和传统的班组的区别
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班组长
车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的治理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。
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煤业集团晟泰公司多点发力筑牢安全防线
煤业集团晟泰公司认真贯彻落实晋能控股集团安全生产工作会精神，结合当前安全形势，通过提升安全意识、排查安全隐患、加强队伍建设等措施，提高安全管理水平，夯实安全根基，筑牢安全防线。
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“好”班长带出好班组。该矿在各区、科、队成立了班组建设小组，配备专职班组建设管理员，负责班组长的培养、选拔、日常考核，完善班组管理体系，制定班组管理考核标准和考核办法、班组长考核标准
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